Elaboración  – Gestión de proyectos  – Dirección de obra- Levantamiento planos/Render 3D

-Proyectos de Obra Nueva

-Proyectos de Reformas y Rehabilitaciones

Nuestros servicios de asistencia técnica:

  • Replanteo del edificio.
  • Control de geotecnia y cimentaciones.
  • Control de proyecto y control de ejecución de todas las unidades de obra.
  • Asesoramiento especializado a la dirección de obra.
  • Optimización de estructuras e instalaciones.
  • Control de las certificaciones de la obra.
  • Realizamos los protocolos de puesta en marcha de las instalaciones.
  • Supervisión del control de calidad de la obra.
  • Realización de planos as built y del libro del edificio.
  • Vigilancia ambiental en obra.

En SB Raiguer ofrecemos nuestros servicios de asistencia técnica a los distintos agentes que intervienen en el proceso constructivo en todas sus etapas:

  • Durante la redacción del proyecto de construcción.
  • Durante el periodo previo al inicio de la obra.
  • Durante la construcción y puesta en marcha de la obra finalizada.
  • Durante la recepción y medición final de las obras.

Elaboración de proyectos y dirección de obra-servicio render 3D

Contamos con el mejor equipo de aparejadores, ingenieros y arquitectos colegiados para planificar, gestionar y coordinar la óptima ejecución de todos tus proyectos.

Estudios

Analizamos las necesidades de nuestros clientes , los requisitos funcionales y normativos, asesosorando al cliente sobre la viabilidad del encargo (estudios previos,informes de viabilidad ,etc.).

Coordinación y Ejecución.

A partir de las necesidades del cliente y de la normativa aplicable, se definen las carácteristicas generales del Proyecto, asegurando que no se cree incertidumbre alguna que provoque sorpresas en la posterior ejecución del proyecto .

Coordinación entre las diferentes disciplinas interventoras del proyecto (arquitectura,ingenieria,etc.). Elaboración del Proyecto Básico y de ejecución viable y garante del cumplimiento normativo.

Dirección de Obra y Ejecución.

Seguimiento y supervisión de la ejecución de la obra.

Control técnico de las modificaciones y cambios.

Desarrollo y control del Plan de control de Calidad.

Control Presupuestario y de costes

Construcción

Equipo de profesionales multidisciplinar con alta cualificación y amplia experiencia en trabajo con diseños y procesos industrializados   que garantizan el cumplimiento de plazos, presupuestos, seguridad y calidad.

Seguridad y respeto Medioambiental

Apostamos por la seguridad y salud en del equipo en todas las obras. Nuestro trabajo conlleva identificar, evaluar, controlar e informar de los posibles peligros y riesgos asociados a la actividad constructiva.

Tenemos un profundo respeto por los ecosistemas en los que se emplazan nuestros proyectos, buscando siempre reducir los impactos,  minimizar residuos y cumplir la normativa ISO AENOR a nuestro alcance.

Etapas etapas de la gestión de proyectos de construcción

En general, cualquier proyecto de construcción incluye seis etapas, con algunas más largas que otras, pero si sigues este proceso de seis pasos, tendrás todo lo que necesitas para tener éxito.

1. Inicio

La primera fase de cualquier proyecto, incluido un proyecto de construcción, es la etspa de Inicio, que también se conoce como la etapa de concepción. Durante esta fase, el equipo trabaja con el cliente para identificar cuáles son sus necesidades y qué hará para satisfacerlas.

Según el alcance del Proyecto, también puedes realizar un estudio de viabilidad para analizar si el proyecto es factible o no. Incluso si no creas un caso de negocios formal, asegúrate de incorporar bocetos de diseño en elPlan de Proyecto para garantizar que tanto tú como el cliente estén alineados.

2. Preconstrucción

Una vez que hayas ultimado los detalles con el cliente y tengas un contrato firmado, es momento de sumergirte en la preconstrucción. Aquí es cuando comienzas a reunir al equipo, incluidos los contratistas generales, y realizas prueba de campo en función de los planes de construcción si es necesario.

Esta etapa es fundamental para que un proyecto de construcción sea exitoso: si empiezas directamente en la fase de ejecución, podrías pasar por alto detalles importantes que podrían conducir al fracaso del proyecto. Por eso, dedica tiempo a definir lo siguiente:

  • Cuándo debes involucrar a los clientes: ¿En quéhitos del Proyecto desean participar?
  • Cuál es tu Plan de Comunicación¿Dónde y cómo compartirás el timing de ejecución con los clientes?
  • Dónde almacenarás la información del proyecto: ¿Cuál es la fuente centralizada de información que usará el equipo para recopilar todo lo relacionado con el proyecto? ¿Cómo te asegurarás de que todos los miembros del equipo utilicen la información correcta, especialmente en las diferentes etapas del Proyecto
  • Cuál es tu plan de gestión de riesgos: ¿Qué Riesgos de Proyecto has identificado y cuál es tu plan para mitigarlos de manera proactiva?
  • Cómo es la hoja de Ruta del Proyecto¿Qué dependencias debe tener en cuenta el equipo y cómo puede visualizarlas?
  • Cuál es el presupuesto del proyecto: ¿Cómo harás el seguimiento del Presupuesto del Proyecto? ¿Qué mejores prácticas de control de costos implementarás para asegurarte de no exceder el presupuesto?
  • Para qué estás trabajando: ¿Cuál es tu objetivo final? ¿Dónde puede encontrar el equipo la Estructura del desglose de trabajo  que enumera todos los entregables y subentregables del proyecto?

Asegúrate de recopilar toda esta información en una herramienta a la que todos puedan acceder. Las herramientas de gestión de proyectos facilitan el intercambio de información con los miembros del equipo y las partes interesadas . Además, te permiten seguir visualmente el progreso del proyecto.

3. Ejecución del proyecto

Ahora que planificaste tu proyecto a la perfección, es hora de ponerlo en práctica. La etapa de ejecución es exactamente lo que parece: tu equipo y los contratistas generales construyen el proyecto.

Uno de los aspectos clave de esta etapa es la comunicación. La comunicación deficiente es una de las razones más comunes del fracaso de los Proyectos, especialmente en la industria de la construcción. Piensa en todas las partes interesadas que participan en un proyecto de construcción. Sin un medio claro para mantener a todos informados, especialmente cuando las personas entran y salen del proyecto, nunca podrás terminar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto.

Una buena comunicación comienza con un plan de comunicación claro, pero no termina ahí. Asegúrate de que todos los miembros del equipo puedan acceder a la información importante del proyecto. Al documentar las conversaciones con los clientes, las actualizaciones del equipo y los informes del progreso del proyecto en un solo lugar es más fácil evitar que se vuelvan a cometer los mismos errores. De esa manera, es más probable que puedas completar los entregables a tiempo y dentro del presupuesto.

4. Puesta en marcha

Una vez que el producto final está construido, avanzas a la etapa de puesta en marcha. Esta fase incluye tres pasos:

1. Realizar una inspección final

Antes de entregar el producto terminado al cliente, debes asegurarte de que no falte nada. Dedica tiempo a inspeccionar y probar el producto terminado para asegurarte de que no haya errores. Documenta todo lo que encuentres en una Lista de cotejo de la construcción

¿Qué es esta lista de cotejo?

Una lista de cotejo es una herramienta de CPM que te permite documentar todas las pequeñas tareas que deben realizarse antes de que puedas dar por terminado el proyecto de construcción general. Los encargados del proyecto suelen aprovechar la inspección final y la lista de cotejo para realizar el control de calidad. Si alguna parte de la construcción no cumple con las especificaciones del contrato o si algo no se instaló correctamente, el gerente del proyecto puede incluirlo en la lista de cotejo, así el equipo se puede encargar de solucionarlo.

2. Entregar el edificio terminado al cliente

Una vez que hayas realizado la inspección interna, es momento de presentar los entregables terminados al cliente y mostrarle lo que has creado. El cliente querrá inspeccionar la obra y probar los sistemas y equipos. Quizá ya hayas identificado todos los errores, pero si el cliente encuentra nuevos problemas durante la inspección, debes solucionarlos lo más rápido posible.

3. Muestra al cliente cómo usar todos los sistemas

Incluso si no hay errores, asegúrate de que el cliente y el administrador del edificio sepan cómo operar cualquier sistema relevante para mantenerlo una vez que ya no estés en las instalaciones. Esto puede incluir los sistemas eléctricos, las conexiones de plomería, el software y más.

5. Ocupación y garantía

Durante el período de ocupación y garantía, el cliente se muda al edificio y tú ya no estás allí, pero aún puedes ser responsable del proyecto de construcción según el contrato y las políticas de garantía locales o federales.

Existen dos tipos de garantías según el caso: garantía contractual y garantía implícita. Trabaja con el departamento legal interno para determinar qué garantía tienes y cuánto dura el período de garantía.

6. Cierre del proyecto

Una vez finalizado el período de garantía, el proyecto se cierra y, si bien has cumplido con tu obligación con el cliente, aún no has terminado. Para asegurarte de que el equipo haya aprovechado al máximo el proyecto, organiza una reunión «Post Mortem» para analizar qué salió bien y qué podría mejorarse. Además, recopila las lecciones aprendidas en una herramienta compartida, de esa manera, la próxima vez que tengas un proyecto similar, será más fácil comenzar la planificación.

Presupuestos  sin compromiso

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